“āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļķāđāļ” āļŦāļĢāļ·āļ “āļāļēāļĒāļļāļŠāļąāđāļāļĨāļ”? āļ§āļīāļāļĩāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāļ§āļīāļ āđāļĄāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāļāđāļēāđāļĄāđāđāļāđāļ§āļąāļāđāļāđāļāļąāļ§āđāļāļīāļ (Life-Career Audit 2026)
“āļŠāļīāđāļāļāļĩāļāļĩāđāļĢ āđāļĢāļēāļĄāļąāļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļīāļāđāļĨāļāļāļģāļāļ§āļāđāļāļāļąāļŠ… āđāļāđāđāļāļĒāļĨāļāļāļāļģāļāļ§āļāđāļŦāļĄāļāļĢāļąāļāļ§āđāļē āļāđāļāļāļļāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāđāļēāļĒāđāļ āļĄāļąāļāļāļļāđāļĄāļāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĨāđāļē?”
āđāļāļāļēāļāļ°āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāļđāđāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāļāļ āļēāļĢāļ° āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļ·āļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļŦāļāđāļāļĢāļąāļ āđāļĢāļēāļĒāļāļĄāļāļāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāļĩāļĒāļ āļĒāļāļĄāļāļĨāļąāļāļāđāļēāļāļāļķāļ āļĒāļāļĄāļāļĨāļēāļāļĄāļ·āđāļāđāļĒāđāļāļāļąāļāļĨāļđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļĨāļāļāļąāļ “āļāļąāļ§āđāļĨāļāđāļāļāļąāļāļāļĩ” āļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
āđāļāđāđāļāļāļĩ 2025 āļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļĄāđāļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļĩāđ āļāļļāļāđāļāļĒāļāļēāļĄāļāļąāļ§āđāļāļāđāļŦāļĄāļ§āđāļē “āļāļģāđāļĢ” āļāļĩāđāđāļāđāļĄāļē āļĄāļąāļāļāļļāđāļĄāļāļąāļ “āļāđāļāļāļļāļāđāļāļ” āļāļĩāđāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ? āļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļļāļāđāļāļĢāļĄ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļŦāđāļēāļāđāļŦāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļāļĩāđāļŦāļēāļĒāđāļ… āļŠāļīāđāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ·āļāļŦāļāļĩāđāļŠāļīāļāļāļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāļāļąāļŠāļāđāļāļāđāļŦāļāļāđāļāļēāļāļāļ°āļāđāļēāļĒāļāļ·āļāđāļĄāđāđāļāđ
āļ§āļąāļāļāļĩāđ MDX āđāļĄāđāđāļāđāļāļ°āļĄāļēāļāļāļāđāļŦāđāļāļļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļāđāļĄāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļāđāđāļĢāļēāļāļĒāļēāļāļāļ§āļāļāļļāļāļĄāļēāļāļģ “Life-Career Audit” āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļāļāļāļĩāļ§āļīāļ 3 āļĄāļīāļāļī āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĩ 2026 āđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļ “āļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļī” āļāļĩāļ§āļīāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļāļąāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļ
āļāļąāļāļāļąāļ “āļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ” āļāļĩāđāļāļđāđāļāļēāļĒāļĄāļąāļāļāļĨāļēāļ (The Hidden Costs)

āļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļēāļ Harvard Business Review (2024) āļāļĩāđāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļē āļāļđāđāļāļēāļĒāļ§āļąāļĒāļāļĨāļēāļāļāļāļĄāļąāļāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļ āļēāļ§āļ° “Success Trap” āļāļ·āļāļĒāļīāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļ āļĒāļīāđāļāļĨāđāļĄāđāļŦāļĨāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļąāļ§āđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĢāļēāđāļāļēāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļģāļāļąāļ (āđāļ§āļĨāļē/āļŠāļļāļāļ āļēāļ) āđāļ “All-in” āļāļąāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļāļŦāļāđāļēāļāļąāļ
āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļ·āļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļ Cortisol (āļŪāļāļĢāđāđāļĄāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļ) āļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āļāļāđāļāļāļ Testosterone (āļŪāļāļĢāđāđāļĄāļāļāļēāļĒ) āđāļŦāđāļāđāļģāļĨāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāđāļŠāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļāļāļĨāļ§āļ āļāļļāļāļĢāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļāļ°āļŦāļąāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļļāļāđāļĄāļ·āđāļ
3 āļĄāļīāļāļīāļāļĩāđāļāđāļāļ Audit: āļāļēāļāļāļĩāđ “āļāļļāđāļĄ” āļŦāļĢāļ·āļ “āļāļ§āļ” (āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļ)?
āļĨāļāļāđāļŦāđāļāļ°āđāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđāļĄ 10 āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļđāļāļĢāļąāļ

āļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļāļ·āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļĩāđāļāļļāļāļĄāļĩ
 * āļāļģāļāļēāļĄ: āļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļĒāļāļķāđāļāđāļŦāļĄ? āļāļļāļāļāđāļāļāļāļīāļāļĒāļēāđāļāđāļāļ§āļāļŦāļąāļ§āļāļļāļāļ§āļąāļ? āļŦāļĢāļ·āļāđāļĢāļīāđāļĄāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļēāļāļāļāđāļĄāđāļŦāļĨāļąāļāđāļāļĢāļēāļ°āļāļīāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļ?
 * Benchmark: āļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļīāđāļĄ 20% āđāļāđāļāđāļē BMI āļāļļāđāļāđāļāļīāļāđāļāļāļāđ, āļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļķāđāļ, āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĒāđāļĢāļīāđāļĄāđāļĄāđāļāļ·āđāļ… āđāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļĩāļ§āļīāļāļāļ·āļāļ§āđāļē “āļāļēāļāļāļļāļāļĒāļąāļāđāļĒāļīāļ” āļāļĢāļąāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļīāļāļāļĩāđāļŦāļēāđāļāđ āļāļ°āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨāđāļāļāļāļēāļāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ

āļĨāļđāļāļāļļāļāđāļāļāļķāđāļāļāļļāļāļ§āļąāļ āļāđāļāđāļĄāđāđāļāđāļĨāļāļāļļāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩ
 * āļāļģāļāļēāļĄ: āļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļļāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļāđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĨāļđāļāļāļĩāđāļāļĢāļąāđāļ? āļāļļāļāđāļāđāļāļīāļāļāđāļēāļ§āļāļĢāđāļāļĄāļŦāļāđāļēāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļĄāļ·āđāļ? āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§ āļāļļāļāļĒāļąāļāļāđāļāļāļāļāļĒāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļēāļ?
 * Reality Check: āļāļēāļāļŦāļēāđāļŦāļĄāđāđāļāđ āđāļāđ “āļ§āļąāļĒāđāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļ” āļŦāļēāđāļŦāļĄāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļĢāļąāļ āļāđāļēāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļģāļāļĒāļđāđāļāđāļĄāļĒāđāļĄāđāļĄāļāļāđāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļāļāļāļŦāļĄāļ āļāļļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļāļāļ§āļāđāļĨāđāļ§āļ§āđāļē “āđāļĢāļēāļāļģāđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļāļąāļāđāļāđ?”
āļĄāļīāļāļīāļāļĩāđ 3: āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļ (Self-Growth)
āļāļĒāļđāđāļĄāļēāļāļēāļ āđāļāđāļāļāļķāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāđāļāđāļāļķāđāļ?
 * āļāļģāļāļēāļĄ: āļĄāļāļāđāļāļāļĩāđāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļļāļ… āļāļĩāļ§āļīāļāđāļāļēāļāļ·āļāđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļĒāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāļ 5 āļāļĩāļāđāļēāļāļŦāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ? āļāđāļēāļāļļāļāđāļŦāđāļāļ āļēāļāđāļāļēāļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļķāļāļāļ·āđāļ āļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĒāđ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļĄāļĩāđāļ§āļĨāļēāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§… āļāļąāđāļāļāļ·āļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĢāļąāļ āļāđāļēāļāļļāļāļĒāļąāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāđāļāļīāļĄ
Strategy 2026: āļāļāļāđāļāļāļāļĩāļ§āļīāļāđāļŦāļĄāđ (Re-Design Your Life)
āđāļĄāļ·āđāļ Audit āđāļŠāļĢāđāļāđāļĨāđāļ§ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļĨāļāļ°āļāļāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļ§āļāļŦāļĢāļ·āļāļĨāļ āļāļļāļāļĄāļĩāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļŠāļĄāļāļāļĢāļąāļ āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļ “āļāļļāļāļŦāļĄāđāļāļāđāļēāļ§” āļĨāļēāļāļāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļāđāđāļŦāđāļĨāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāđ:

āļāđāļēāļāļēāļāļĒāļąāļāļāļĩ āļĢāļēāļĒāđāļāđāļĒāļąāļāđāļāđāļ āđāļāđ Life Balance āļāļąāļ āļāļĩāļŦāļāđāļēāļāļļāļāļāđāļāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļ “āļāļđāđāļāļđāļāļāļĢāļ°āļāļģ” āđāļāđāļ “āļāļđāđāđāļāļĢāļāļē”
 * Set Boundaries: āļāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āļāļīāļāļĄāļ·āļāļāļ·āļāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļīāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļīāđāļŠāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāļĄāļēāļāļāļāđāļŦāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ (Quiet Quitting āđāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļŠāļīāļāļāļīāđ)
 * Work Smarter: āļāļģ AI āļĄāļēāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāļēāļ Routine āđāļāļ·āđāļāļāļ·āđāļāđāļ§āļĨāļēāļāļ·āļāļĄāļē
 * Health First: āđāļāđāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļļāđāļĄ āļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļāđāļŦāđāļŦāļĄāļāđāļāļ§āļāļē āđāļĨāļ°āđāļāđāļŠāļīāļāļāļīāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāđāļāļāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ

āļāđāļē Audit āđāļĨāđāļ§āļāļāļ§āđāļēāļāļĒāļđāđāđāļāļāđ “āļāļēāļāļāļļāļ” āļāļąāđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāđāļ āđāļŦāđāđāļĢāļīāđāļĄāļ§āļēāļāđāļāļāļŠāļģāļĢāļāļ (Plan B) āļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩ
 * Upskill: āđāļāļīāļĄāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļĨāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāđ
 * Financial Cushion: āđāļāđāļāđāļāļīāļāļŠāļģāļĢāļāļāļāļļāļāđāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāđ 6 āđāļāļ·āļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāļĨāđāļēāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĨāļēāļāļāļāđāļāļĒāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļĨāļąāļ§āļāļāļāļēāļĒ
 * āļĄāļāļāļŦāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđ: āļŠāļĄāļąāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļ Well-being āļāļĢāļīāļāļāļąāļ āđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļāļāļāļāļļāļ āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāđāļĢāļāļāļēāļ

āļāļĩāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļ°āļāļķāļāļāļĩāđ āļāļĄāļāļĒāļēāļāđāļŦāđāļāļļāļāļĄāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđāļ CEO āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļē “āļāļĩāļ§āļīāļ” āļāļĢāļąāļ āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāļāļļāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāļģāļāļģāđāļĢāļŠāļđāļāļŠāļļāļ (Max Profit) āđāļāđāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ (Sustainability) āđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļĢāļāļāđāļāđāļāđāļĒāļēāļ§āđ āļāļđāđāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļķāđāļāļāđāļāļ·āļ “āļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļ” āđāļŦāđāļāļĩ
MDX āđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļ§āđāļē āļāļđāđāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļāļ·āļāļāļđāđāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļĄāļāļļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ “āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļēāļ” āđāļĨāļ° “āļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļāļāđāļēāļ” āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĨāļāļāļąāļ§āļāļĢāļąāļ āļāļāđāļŦāđāļāļĩ 2026 āđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļļāļāļāļāļ°āđāļāļāļļāļāļĄāļīāļāļī āļāļąāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļīāļ āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļąāļ!
Sources:
* Harvard Business Review. (2024). The Success Trap: Why High Achievers Struggle with Work-Life Balance.Â
www.hbr.org/2024/01/the-success-trap
 * World Health Organization (WHO). (2024). Long working hours increasing deaths from heart disease and stroke.
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 * McKinsey & Company. (2024). The State of Organizations 2025: Prioritizing People and Performance.
www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance
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* JobsDB Thailand. (2024). āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļĢāļēāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩ 2568.Â
www.th.jobsdb.com/th/career-advice
* Bank of Thailand (BOT). (2024). āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāļĄāļąāđāļāļāļ.
www.bot.or.th/th/financial-literacy.html




